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　　组织开展安全生产教育和培训，包括新员工三级安全教育、特种作业人员培训等。

　　贯彻执行企业质量、环境和职业健康安全方针目标，负责劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。

　　为企业提供安全生产相关的咨询服务，包括安全评价、风险评估、应急预案编制等。

　　注安的工作内容因所在单位性质和行业特点而有所不同，例如在高危行业企业中，可能更侧重现场安全管理；在安全评价机构或检测检验机构，主要负责专业技术服务。

　　1、遵守国家的一切法律法规及公司、部门的各项规章制度，严格执行公司领导安排的各项工作，及时上报各项目的安全生产情况。

　　2、组织领导项目部安全生产检查，落实整改措施，及时解决生产中存在的不安全问题。

　　3、制定、落实、完成公司的安全文明施工标准化管理目标，协助制定、修订公司安全管理规章制度和安全技术措施计划及长远规划，并贯彻执行和实施。

　　4、项目开工前对项目进行安全交底(公司安全管理目标及文明施工标准，报建的相关资料，项目管理人员配备及特种作业操作证，相关制度、各专项施工方案的完成，起重机械及施工用电等)。

　　5、在部门安全例会上，向本部门领导及其他人员汇报安全工作，并提出下一阶段安全工作完成任务的重点和具体安排意见。

　　6、组织调查、分析、处理伤亡事故和重大险情事故，拟定改进措施，并检查整改措施的落实情况。

　　7、审核各专项施工方案是否措施到位(文明施工专项施工方案、施工用电专项施工方案、应急预案、基坑专项施工方案、转换层专项施工方案、外架搭拆专项施工方案、卸料平台专项施工方案、消防安全专项施工方案、爆破专项施工方案、两防专项施工方案、起重设备安装拆除专项施工方案及专家论证专项施工方案等)。

　　8、对本工作范围内的安全工作负责，与项目安全员共同做好安全工作，对职工的生命安全与健康负责。

　　9、定期组织召开项目安全员会议，贯彻落实国家的安全生产法律、法规及公司的各项规章制度，学习、掌握“四新”技术，解决有关安全生产的重大问题。

　　11、组织项目部以“五查”“查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为内容的安全生产检查，对查出的问题及时研究解决整改，抓好典型，及时总结推广安全生产先进经验。

　　12、配合项目部对各类重大工伤事故的调查，本着“四不放过”的原则，对事故责任者进行严肃处理，并将调查结果及时上报，对避免重大事故的有功集体及个人及时表扬和奖励。

　　13、督促项目部每月召开一次安全生产学习会( 包括法律法规、防高处坠落、物体打击、施工用电、职业健康、消防及起重机械等)，并将会议内容、签到表、会议照片与工伤事故报表于本月25日前报公司质安部。

　　14、督促项目部每半年进行一次消防应急演练及突发事故应急演练并上报公司质安部( 附演练内容及照片)。

　　15、不定期对项目进行安全检查( 包括安全管理人员的配备及资料的完成情况，特种作业人员操作证、机械设备、临电、临边洞口、基坑边坡、脚手架、卸料平台、消防设备等 )，对查出的安全隐患下发整改通知书并督促定期完成，对未完成的项目进行处罚，对危及人民群众生命安全及财产的重大安全隐患的施工项目立即停工整改并下发暂停通知书(领导同意)，制止作业人员的违章、冒险行为。

　　16、针对项目部的月安全考评对项目部进行评比，名次好的给予奖励，名次差的给予处罚。

　　17、根据工伤性质的大小对项目主管人员进行处罚，并从当月工资扣除，减少项目的工伤事故发生。